當前,消費者對快消品的時效性服務和商品品質的要求越來越高,企業如何全面、準確、快速地掌握信息流和物流,了解市場變化動態,成為當務之急。因此,雀巢迫切需要不斷調整與優化供應鏈管理,實現業務的高度透明化,同時借助數字化實現供應鏈整合與全局協同,全面提升物流效率。

　　

 

　　建立T-Hub數智運輸中心,全面實現供應鏈一體化戰略目標

　　8月2日,雀巢大中華區T-Hub數智運輸中心啟動儀式在北京舉行,雀巢大中華區CEO羅士德、雀巢大中華區供應鏈與采購高級副總裁董明、雀巢大中華區物流總監宮秀玉、易流科技董事長兼CEO張景濤等人士出席儀式。

　　

 

　　圖為:雀巢大中華區主要領導及易流項目代表(右二)等人

　　T-Hub平臺建設是雀巢大中華區實現供應鏈一體化戰略目標的重要步驟。作為全球最大的食品企業,目前,雀巢在大中華區擁有23家工廠、40多個配送中心、150多家分公司,覆蓋全國的研發、銷售網絡要求雀巢廣泛布局線下線上渠道,利用龐大的供應鏈網絡為產品及時供應打下基礎。因此,雀巢需要構建從原材料采購,到產品研發、生產、銷售的供應鏈物流基礎設施。

　　

 

　　圖為:雀巢大中華區主要領導

　　隨著電商、全渠道、新零售不同業態迭出,個性化、高品質的消費需求不斷凸顯,這倒逼上游的供應鏈物流需要具備更強的調整能力——更加快速、準確、高效、柔性。T-Hub將提升雀巢大中華區供應鏈物流業務的透明化、可視化,為承運商協同管控提供了更便捷的數字化工具。平臺清晰全面地呈現了海量的物流數據與績效表現,幫助雀巢進行更加科學、靈活的業務調整,實現降本增效,進一步推動物流過程的綠色低碳,響應我國可持續發展與碳中和的發展風向。

　　8個月高效搭建,易流助力T-Hub平臺順利上線

　　現場,易流科技董事長兼CEO張景濤連線致辭,對T-Hub平臺的上線予以祝賀。

　　早在2019年,易流就開始與雀巢團隊交流T-Hub平臺的構想。2020年12月,易流正式開始進行T-hub項目本地集成和承運商門戶的建設工作。

　　為了保證平臺整體建設的高效進行與如期投產,易流組建了包括副總裁、解決方案總監、高級行業顧問在內的專項團隊,歷經方案設計、功能開發、數據互通、聯合測試等環節,在8個月內高效、高品質地完成建設工作,為T-hub平臺順利上線做出了重要貢獻。

　　

 

　　圖為:雀巢大中華區T-Hub團隊成員合影

　　T-Hub的高效建設與成功上線,既是對易流技術與服務能力的肯定,也促使易流繼續加強技術研發投入。未來,易流還將與雀巢持續合作,探索更多新型數字化平臺的建設,以數據與算法賦能供應鏈實現全局優化,幫助雀巢大中華區成為其全球市場的創新表率,樹立快消供應鏈數字化的新標桿。

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